Grades nya försäljningschef – Anders Månsson

Vi hade turen att i språnget fånga vår nya försäljningschef, Anders Månsson – som besitter väldigt mycket insikt om hur både privat och offentlig sektor kan hantera strategisk kompetensförsörjning, samt digitalisering och effektivisering av HR-tjänster. Läs mer om vem han är och hur han ser på framtiden.

Anders! Vem är du och vad gör du här på Grade? 

–Jag är en Skånepåg som hamnat i Stockholm och jag har alltid gillat försäljning på ett eller annat sätt. Som liten sprang jag omkring bland mina grannar och sålde både majblommor och jultidningar. På Grade är min uppgift att fortfarande knacka dörr och se till att vi fortsätter vår starka utveckling inom både offentlig och privat sektor. Min yrkestitel är försäljningschef men jag ser det som att min funktion är att stärka alla som arbetar mot våra kunder på ett eller annat sätt, både marknadsföring, client success managers, förvaltningsledare och alla andra.

Vad har du gjort tidigare?

–Jag är stolt över att vara en 40+are som faktiskt har flera olika karriärer bakom mig redan. Det är något man ofta talar om att dagens unga måste förbereda sig på att ens kompetens är i ständig förändring och att de hela tiden behöver lära sig nya saker. På två generationer har det redan skett ett monumentalt skifte. Min pappa blev anställd som lärare direkt efter utbildningen och hade samma yrkesroll fram till pensionen. Jag själv har redan skolat om mig två gånger, från en militär karriär via högskola till retail-branschen, för att sedan arbeta med försäljning av HR-tjänster till företag och organisationer de senaste 10 åren.

Vad gör du när du inte jobbar?

–Som en del komiker brukar säga, att de är ganska tråkiga privat, skulle jag säga jag älskar att träffa folk och få vända och vrida på behovsframställningar och problem som finns hos våra kunder och andra. Men att jag privat kanske inte är lika social och extrovert, som man förväntar sig av en säljare. Jag tar gärna en dagsutflykt på min motorcykel med min partner till något kafé i Roslagen eller bara myser hemma.

Hur tror du framtiden ser ut gällande kompetens- och engagemangsutveckling? 

Jag skulle säga att detta är framtiden. En av anledningar att jag sökte mig till Grade är att jag instämmer helt i visionen att kompetens multiplicerat med engagemang kommer skapa en fantastisk utveckling och grymma resultat. Detta gäller både för den enskilde medarbetaren och organisationen i stort. Just nu finns det ett kompetensgap som bara växer, mellan kvalificerade tjänster och efterfrågad kompetens. Det finns helt enkelt inte tillräckligt med personer på arbetsmarknaden som har den kompetens som efterfrågas idag eller i en nära framtid.

Det betyder att arbetsgivare inte kan rekrytera sig ur situationen, utan de måste vända sig till sina medarbetare och på riktigt börja titta på hur det hanterar sin strategiska kompetensförsörjning med befintlig arbetskraft. Att snabbt kunna ställa om och kvalitetssäkra ny kompetens efter de behov som uppstår kräver väldigt mycket av individen, chefer och organisationer. Och här är jag övertygad att denna transformation kan effektiviseras med rätt verktyg. Se bara hur pandemin har fått hela branscher att hjälpa varandra med omskolning från ex hotellnäringen till vård och omsorg. 

Tack Anders! 

3 vanliga misstag vid införande av Learning och Talent Management System

Står er verksamhet inför att införa ett digitalt stöd för HR-processer som t.ex. medarbetarsamtal, engagemangsmätning och kompetensutveckling? I så fall är ett införandeprojekt startskottet för att få systemet på plats i organisationen.

I införandeprojektet konfigureras systemet för att passa er verksamhet, och eventuella integrationer mot andra system sätts upp. Vi har erfarenhet av införandeprojekt i både privat och publik sektor och vi vill dela med oss av 3 vanliga misstag – och tips på hur ni undviker dem.

1. Oklara övergripande effektmål

Ett vanligt misstag är att man fokuserar mer på projektmålen än de övergripande effektmålen – kanske för att projektmålen känns mer konkreta. Men för att på längre sikt kunna se effekten av införandeprojektet bör man även ha fokus på de övergripande effektmålen. Vad vill ni på lite längre sikt att systemet ska bidra med för verksamheten, medarbetarna och kunderna? Med tydliga effektmål kristalliseras vad som krävs efter driftsättningen. 

2. Bortglömd uppväxlingsperiod

Uppväxlingsperioden är tiden efter driftsättningen – systemet är konfigurerat och redo att börja användas. Men det är lätt att fokusera så mycket på själva driftsättningen att man inte har en plan för hur man ska få organisationen att börja använda det digitala stödet.

Vårt tips är att se uppväxlingsperioden som en del av införandeprojektet. Genom att planera i detalj hur organisationen ska introduceras i det nya systemet får ni ut maximalt värde av er satsning. En nyckel för lyckade införandeprojekt är kommunikationen till organisationen – ”sälj” in nyttan och börja gärna med funktionalitet som direkt ger ett lyft för medarbetarna och cheferna.

3. Långdragna diskussioner kring användardata

Det är vanligt att hämta/synka information om verksamhetens medarbetare från ett HR-system. Rent tekniskt är det möjligt att överföra hur mycket information som helst om användarna, men med tanke på t.ex. GDPR bör man givetvis inte göra det. Vår erfarenhet är att det kan bli ganska långdragna interna diskussioner kring vilken typ av användardata som är relevant att synka.

Tipset är att utgå från verksamhetens administrativa processer för att ta beslut om vilka rapporter som kommer att behövas och vilken typ av användardata rapporterna ska innehålla. Faktureringsunderlag är ett exempel på en rapport som ofta måste skräddarsys. Exempel på användardata det kan uppstå diskussioner kring är Ålder, Titel och Kön.

I ett stort införandeprojekt kan beslutet kring användardata framstå som bagatellartat, men vår erfarenhet är att man vinner mycket på att göra en grundlig utredning så att det blir rätt från början.

Vill du veta mer om hur det går till att implementera ett Talent och Learning Management System?

Christoffer gör projektarbete om kompetenskartläggning

Mastersstudenten Christoffer gör projektarbete om kompetenskartläggning

Vi är glada att presentera Christoffer Landin – en pratglad 27-årig masterstudent som sedan några veckor tillbaka gör sin praktik hos oss. Christoffer kom i kontakt med Grade när han under ett sommarjobb hos ett företag fick i uppdrag att göra en omvärldsbevakning kring kompetenskartläggning och kompetensutveckling.

– Man utbildade en massa medarbetare, men visste egentligen inte varför. Ett system behövdes för att strukturera kopplingen mellan kompetenser och utbildningar, och vi kom i kontakt med Grade. Vi gillade det enkla gränssnittet och att företaget skulle kunna växa in i systemet gradvis.

Christoffer är utbildad personalvetare på Linnéuniversitetet i Växjö, och om några få månader tar han sin master i arbetslivspedagogik på Lunds Universitet. Vid sidan om studierna har han i projektanställningar arbetat inom kompetensområdet för flera olika företag. När han inte pluggar eller jobbar engagerar han sig i handboll för OV Helsingborg – där han varit tränare för ett och samma lag i 10 år.

– Det finns stora likheter mellan ett handbollslag och ett arbetslag på ett företag. De kan med olika ledare eller små justeringar gå från att underprestera till att nå fina resultat. Jag är intresserad av dessa framgångsfaktorer – vad är det som motiverar människor att gå till jobbet, vilja prestera och lära sig nya saker?

Vad kommer du att göra under din praktik hos Grade?

– Jag kommer att arbeta med ett projekt gällande kompetenskartläggning. Genom djupintervjuer av några av Grades befintliga och tilltänkta kunder kommer jag ta reda på vilka processer, aktiviteter och arbetssätt som behövs för att genomföra en lyckad implementation av kompetenskartläggning. Jag kommer att gräva kring både hinder och framgångsfaktorer. Under min utbildningstid har jag upptäckt att det är vanligt att organisationer börjar i utbildningsfasen, och mer eller mindre hoppar över kompetenskartläggningen. Jag vill ta reda på vad detta beror på, och hoppas att Grade med denna nyvunna kunskap kommer kunna bli ännu bättre på att stötta sina kunder inom detta område.

Hur har din första tid på Grade varit?

– Magiskt bra! Tiden på Grade har redan nu öppnat upp mina ögon för hur man kan arbeta med kompetensutveckling och vilka nya arbetsområden som finns för personalvetare.  Det märks att alla trivs och har roligt på sin arbetsplats. Kontoret i Lund är mysigt och lustfyllt, trots mina kollegors dåliga musiksmak. Ingen nämnd, ingen glömd.

Vem är Marcus Pellinen?

Vem är du och vad gör du på Grade?

Jag heter Marcus Pellinen och är en socialt begåvad projektledare som är bra på att framställa mig själv som ”laid back”. På Grade arbetar jag med våra nya kunder och hjälper dom med att förstå sin organisations potential i vårt system. En viktig del som jag gärna trycker på är att det är kundens leverans och därmed behovet av att skapa en bra mottagarorganisation. Tekniken är produkten medans organisationen är processerna.

Vad har du gjort tidigare?

Har arbetat inom Helsingborgs stad. Dels som undersköterska och dels som projektledare inom digitalisering. Det var i denna rollen om jag först kom i bekantskap med LMS och TM system.

Jag var i denna rollen även ansvarig för vård- och omsorgsförvaltningens testmiljöverksamhet och min främsta merit i detta arbetet var en inbjudan till en konferens på Royal Danish Embassy i Berlin. Jag fick inte åka…

Vad gör helst du på fritiden?

Det blir mycket fotboll för min del. Dels som hårt ideellt arbetande inom Hyllinge GIF och dels som stolt årskortsinnehavare på Helsingborgs IF:s hemmamatcher.

Hur tror du framtiden ser ut gällande engagemang och kompetensutveckling?
På gott och ont tror jag att lojaliteten till arbetsgivare har förändrats. Över generationer har vi vant oss vid att kunna testa olika varumärken och tjänster. Varför skulle vi då inte kunna tänka oss att testa på olika arbetsgivare? Sätt till detta måste vi bl.a. snabbare få våra medarbetare produktiva och kanske vara glada om vi motiverar dom att stanna ytterligare ett år. Kopplat till detta är engagemang och kompetensutveckling en viktig del i att bli en attraktiv samt konkurrerande organisation.

Vad är det bästa med Grade som arbetsplats?
Gemenskapen, skratten och helheten.

Frukostseminarium i Lund med Fabian Hagman

I morse var Fabian Hagman på plats och höll ett intressant föredrag om hur man kan jobba med kompetensutveckling i en lärande organisation. Många konkreta exempel och metoder, som han själv lyckats (och misslyckats) med, när han som VD jobbat med kompetensutveckling.

Vi är mycket glada över att Fabian ville ställa upp och vi kommer fortsätta att anordna frukostseminarium och events i samma anda framöver. Håll koll i våra sociala medier eller på vår blogg för att få reda på när nästa tillfälle dyker upp.

Frukostseminarium 28 Maj

Frukostseminarium: Kompetensutveckling i den lärande organisationen – med Fabian Hagman
Varmt välkomna till vårt frukostseminarium den 28 maj, på Grand Hotell i Lund. Grade bjuder på frukost tillsammans med entreprenören Fabian Hagman – utsedd till ”mästare i engagemang” av tidningen Personal & Ledarskap och vinnare av Competensum-priset.


Fabian kommer dela sina tankar kring hur man skapar en kultur som stimulerar kompetensutveckling i en ”lärande organisation”. Missa inte detta! Anmäl er här!

Att mäta engagemang är inget nytt

Tekniken för att samla in data för att ta tempen på organisationer har funnits i flera årtionden. Då menar jag inte bara “tekniken” som i digital teknik och system, utan själva möjligheten att skicka ut enkäter för att samla in både kvalitativa och kvantitativa medarbetardata. Men det svåra är inte att samla in data, utan problemet, som jag ser det, kommer i nästa steg – att veta vad man skall göra med den.

Allt för ofta slås jag av hur vissa kunder berättar att de faktiskt samlat in ganska stora mängder av information, att de sitter på en guldgruva som påvisar var medarbetarengagemanget ligger, var det bär och var det brister, men att dom inte har gjort något vid det än. Datan var tiptop, men det föll lite mellan stolarna…

På lunchen slog det mig. Tänk tillbaka på den där gången, på den där konferensen, med den där karismatiska talaren som fick hela rummet att surra med engagemang och inspiration. Där och då hade ni svaren på alla problem och du var själv beredd att förändra världen.

Men redan i bilen hem började den där varma känslan att kallna. Veckan efter mindes du bara problemen och kanske små fragment av lösningarna. Ett år senare, ja – då hade du nästan glömt i vilken stad konferensen hölls. Visionen ersätts av vardagen och möjligheterna av måsten.

Varför denna smått deprimerande återblick då?

Jo, att mäta medarbetarnas engagemang och välmående UTAN att förvalta svaren är inte bara att ödsla tid, utan det kan till och med ha en motsatt effekt på engagemanget. En engagemangsmätning är en signal att om att man bryr sig om organisationen och skapar en förväntan på förändring.

Se därför till att ta vara på den information som ni faktiskt samlar in. Dra lärdom av det ni lyckats med, gräv djupare där det brister och se framförallt till att inkludera medarbetarna i arbetet. Det låter kanske lite grundläggande, men ni skulle bli överraskade över hur ofta det faktiskt glöms bort.

Om ni är rädda om denna “ädelmetall” som vi i periodiska systemet kallar “Me” (medarbetarengagemang) så vädjar jag om att ni tar detta till er. För informationen blir inget om den inte konkretiseras ­– så se till att ta nästa steg och glöm det inte i bilen hem.

  1. Ta vara på data – Disponera tid till analys av data och bestäm vad den skall användas till.
  2. Fokusera på rätt saker – Titta inte bara på det negativa. Dra lärdom av interna framgångar –det kan finnas många svar där. Ställ frågan: Varför är vi särskilt engagerade inom ett område eller en enhet?
  3. Använd digitala hjälpmedel – Mät engagemanget med hjälp av digitala verktyg, låt alla följa utvecklingen. Analysera och vidta åtgärder med hjälp av Talent och Learning Management system.

//Henning Karlsson

Henning Karlsson – Senior Advisor – Grade AB

Grade på 600 Minutes – Leadership and HR

Förra veckan var vi på plats under ”600 minutes – Leadership and HR” i Stockholm. Ett event som för oss, var ett helt nytt och spännande sätt att möta potentiella kunder och samtala med intressanta människor, som alla har samma brinnande intresse för att skapa engagerade medarbetare.

Det blev en mycket trevlig och givande dag som resulterade i många nya kontakter och vi kommer helt säkert dyka upp nästa gång också.

Grade på PiLA 2019

I går deltog vi i arbetsmarknadsmässan PiLA på Lunds universitet, som årligen anordnas för studenter på PA-programmet eller kurser med inriktning mot personalfrågor (HR).

För oss är detta ett perfekt tillfälle att träffa drivna och engagerade personer som brinner för samma ämne som oss.
 
Vår egna Rickard Nygren blev också inbjuden att vara med i en paneldebatt som berörde just digitalisering av HR, vilket lyckligt nog, är något av vår specialitet.
 
Läs mer om PiLA här.

Grade på Personal & Chef 21-22 feb i Stockholm!

Nu är det återigen dags för Grade att ställa ut på Personal & Chef 2018. Du hittar oss i monter N12 på Kistamässan i Stockholm.

I vår monter visas de nyaste funktionerna i LUVIT som karriärvägar och pulsmätning samt LUVITs egna författarverktyg LUVIT Composer, samt våra senaste e-learning produktioner.
Fri entré! Du registrerar dig HÄR

Varmt välkommen!

Välkommen på frukost med julstämning hos oss på Grade!

När? Kl 08.30 – 10.00, 20 december 2017

Var? Finngatan 14, LUND

Vi närmar oss årets slut och vill därför passa på att säga tack för gott samarbete 2017 och göra en tillbakablick på året som gått. Tillsammans med er vill vi också blicka framåt mot 2018 och presentera några kommande nyheter i LUVIT.

08.30 – 09.00:
Vi öppnar dörrarna och bjuder på frukost med jultema.

09.00 – 09.45:
Vi presenterar ett axplock av kunder och projekt för er inspiration och berättar hur LUVIT utvecklats under året som gått för att möta nya behov på marknaden. Vi flyttar sedan blicken framåt och berättar hur LUVIT blir än mer konkurrenskraftigt under 2018.

Innan vi säger hej då finns det tid att mingla och skapa nya kontakter i våra fina lokaler. Välkomna till oss på Finngatan 14 i Lund den 20 december.

Sprid gärna inbjudan till dina kollegor, anmälan görs här.

Hoppas ni kan göra oss sällskap!

Vänliga hälsningar från oss på Grade

Engagerade medarbetare – hur och varför?

Grade bjuder in till en kväll med inspirerande föreläsare, mingel med dryck och plockmat och intressanta kundcase med fokus på engagemang.

På agendan finns bland annat den uppskattade föreläsaren Jesper Ek med mångårig erfarenhet kring ledarskap och engagemang. Dessutom kommer Lundalogiks försäljningschef Nils Olsson berätta hur Lundalogik jobbar med att skapa en engagerad säljorganisation med stöd av LUVIT Talent Management.

Var? GT30. Grev Tureg. 30, Stockholm
När? Den 10 oktober kl 16.00-19.00

Säkra din plats redan nu genom att skicka ett mail till anna.lindstrom@grade.com
Läs mer om Grade och LUVIT Talent Management här.

Varmt välkommen!