Hvordan holde på de beste medarbeiderne
Å beholde de beste medarbeiderne i en organisasjon handler ikke bare om lønn og frynsegoder. Det krever en dypere forståelse av hva som virkelig motiverer og engasjerer ansatte på lang sikt. Her er noen viktige prinsipper for å sikre at dine mest verdifulle ressurser forblir motiverte og lojale.
Aldri tull med nåværende kultur
I en god og sterk kultur vokser menneskene. Sterke kulturer skaper selvgående virksomheter. Det er hjertet til arbeidsplassen og det er derfor viktig å respektere den. Ledere er hovedaktører i skapelse av kultur, og et forsøk på å endre nåværende kultur uten å nøye overveie konsekvensene, vil kunne skape misnøye og tap av verdifulle medarbeidere. Det viktigste du gjør for å skape og beholde god kultur, er å være nøye i rekrutteringen. Det finnes mange dyktige mennesker, som rett og slett ikke passer inn i kulturen deres. Det vil bli feil på sikt, både for nåværende kultur og for personen som skal prøve å passe inn.
Hvem er identitetsbyggerne på arbeidsplassen? De er utrolig viktige å ta vare på. Vær på vakt mot primadonnaer som har vokst seg større enn arbeidsplassen, eller fallende stjerner som er på vei ut. De kan være truende for den nåværende kulturen.
Sjekk jevnlig inn på kulturen – Hvordan har vi det? Hvordan er våre verdier? Hvordan er vår virkelighetsoppfattelse?
Sørg for at identiteten og kulturen er så sterk at det gir et godt grunnlag for trygghet og autonomi. Som bringer meg til neste punkt:
Psykologisk kontrakt begge veier
En gjensidig forpliktende psykologisk kontrakt mellom arbeidsgiver og ansatt kan gi stor effekt på lojaliteten til en ansatt. Dette innebærer å tydeliggjøre forventninger, tilby støtte og belønning, og sikre at begge parter oppfyller sine forpliktelser.
Å gi tillitt og eierskap til mennesker kan gi positive ringvirkninger. De beste medarbeiderne og ledere vil være i bedrifter der de blir vist tillit. Da skaper man en mer effektiv organisasjon som byr på ansvarlighet og selvledelse. Autonomi scorer høyt på undersøkelser over hva jobbsøkere drømmer om i ny jobb.
Knytt medarbeiderne følelsesmessig til organisasjonen
Hvor bra er det kollegiale felleskapet på din arbeidsplass? Det er et viktig spørsmål fordi det har vist seg at trivsel på jobben i stor grad handler om nettopp følelsen av fellesskap, noe som igjen øker arbeidsgleden. Sterke bindinger til organisasjonen skapes av at man trives godt i jobben og i det sosiale miljøet.
Skap en følelse av tilhørighet og engasjement på arbeidsplassen. Sørg for å skape opplevelser som binder medarbeiderne sammen. Det kan for eksempel være felles aktiviteter, både på og etter jobb. Mennesker som trives sammen med og er knyttet til det kollegiale felleskapet, har vanskeligere for å avslutte arbeidsforholdet.
Individuell motivasjon
Skap et relasjonskart over medarbeiderne dine. Hvordan står det til med motivasjonen?
Innsatsen for å forstå hva som motiverer hver enkelt ansatt er avgjørende. Det er viktig å huske på at det som motiverer deg, ikke nødvendigvis motiverer andre. En personlig tilnærming til motivasjon, enten det er gjennom karriereutvikling, ansvar, eller annet, viser at du verdsetter individuelle behov.
Kartlegg motivasjonen til hver ansatt gjennom regelmessig dialog og tilbakemelding. Dette gir innsikt i hvordan du kan støtte og opprettholde deres engasjement over tid. Tilby klare muligheter for karriereutvikling, regelmessig og konstruktiv tilbakemelding samt støtte for å opprettholde en sunn balanse mellom arbeid og privatliv.
Sørg også for at alle er plassert på riktig sted i organisasjonen, slik at de får brukt godfoten sin. Gråstein kan bli til gull – og motsatt.
Møt medarbeiderne der de er
Work-life-balance er et nytt og viktig utrykk som alle ledere må lære seg. Det betyr helt enkelt at en må respektere og tilpasse arbeidshverdagen til livsfasen til den enkelte medarbeider.
Småbarnsforeldre kan komme forsinket og gå tidligere enn de som ikke har barn, men de kan jobbe mer effektivt enn mange i tiden de er der. Noen har behov for mer hjemmekontor i hverdagen, både for å få tidsklemma til å gå rundt, men også fordi de trenger å lade på egen hånd eller sparer energi på å slippe å reise inn til jobb.
Mange bedrifter åpner for trening i arbeidstiden, og noen tilbyr også massasje.
Hvis arbeidsoppgavene er lagt opp slik at de kan løses når som helst på døgnet, kan det til og med være aktuelt å la det være opp til hver enkelt når tid på døgnet de ønsker å jobbe?
Tilby fleksibilitet og støtte som er tilpasset deres personlige situasjon og behov. God gammeldags frihet under ansvar.
Innsiden avgjør utsiden
Vær oppmerksom på at hvordan organisasjonen oppfattes eksternt er et speil av hvordan dere har det på innsiden. Å bli oppfattet som en attraktiv arbeidsgiver vil føre til bedre rekrutteringer, bedre arbeidstakere, bedre kultur og bedre resultater. Det vil være avgjørende for å holde på de beste medarbeiderne, og er derfor noe alle bedrifter bør ta på alvor. Employer branding er ikke bare et fuzz ord. Det er noe mange bedrifter har begynt å få øynene opp for, og som jobbes mer strategisk med enn noen gang.
Oppsummering
Å holde på de beste medarbeiderne handler om å bygge sterke og meningsfulle bånd mellom organisasjonen og individene som utgjør den. Ved å ta vare på kultur, individuelle behov og engasjement, kan organisasjoner skape et miljø hvor ansatte ikke bare presterer, men også trives og ønsker å bli værende over tid. Dette engasjementet er nøkkelen til langsiktig suksess og vekst for enhver virksomhet.
Vi i Grade Jobbnorge brenner for nettopp dette. Vi tilbyr HR-teknologi for å forenkle, forbedre og skape en mer attraktiv medarbeiderreise for alle ansatte – Med mål om å holde på de beste medarbeiderne.
Ta kontakt!
Vil du booke en demo eller vite mer om vår helhetsløsning innen Talent Management? Vi svarer gjerne på spørsmål.
