Ali Baniasadi,
Commercial Product Lead, Grade
Ali har lång erfarenhet inom både privat och offentlig sektor. Han brinner lite extra för relationer, familj och aktiviteter.
Alla vill vi känna att vi utvecklas i vårt arbete och att det vi gör känns meningsfullt. För att lyckas behöver vi vägledning, stöd och någon som ser vår potential – en ledare som bryr sig. Det kan vara en chef, en kollega eller någon utanför organisationen. Men vem hade inte velat ha en engagerad chef som lägger stort fokus på aktivt ledarskap och medarbetarnas utveckling?
Att aktivt ledarskap är avgörande för en framgångsrik verksamhet är det få som ifrågasätter. Många chefer går till jobbet med en stark vilja att leda, stötta och utveckla sina medarbetare. Ändå krockar den ambitionen alltför ofta med verklighetens hinder.
Jag har själv arbetat i kommunal verksamhet i nästan ett decennium. Där såg jag hur några chefer verkligen prioriterade aktivt ledarskap – men de var undantagen. Inte för att de andra inte ville, utan för att de inte hann. Den administrativa bördan tog helt enkelt över.
Majoriteten av chefer inom offentlig sektor upplever att en allt större del av deras arbetstid går åt till administration i stället för ledarskap. Konsekvenserna blir påtagliga. Institutet för stressmedicin visar i sina rapporter att många chefer arbetar långt över normal arbetstid – kvällar och helger – för att få tid till det de ser som ”det riktiga ledarskapet”.
Denna balansgång mellan krav och vilja är en riskfaktor för både stress och utmattning. När chefer inte hinner leda påverkas inte bara deras eget välmående, utan hela organisationens kultur, effektivitet och trivsel.
Många chefer jag möter arbetar fortfarande med manuella processer – särskilt när det gäller kompetens- och medarbetarutveckling. Viljan finns, men tiden saknas. Att minska chefers administrativa börda handlar därför inte bara om effektivisering – det handlar om att återupprätta utrymmet för ledarskap.
Rätt digitala verktyg kan spela en avgörande roll för att förenkla, synliggöra och strukturera arbetet. De kan frigöra tid – tid som kan läggas på samtal med medarbetare, på att bygga kultur och driva förbättring. Men tekniken i sig är inte lösningen. Nyckeln ligger i att använda verktyg som stödjer ledarskapet, inte styr det.
När tekniken blir ett stöd i vardagen, snarare än ännu ett administrativt krav, skapas möjligheten till ett mer närvarande och meningsfullt ledarskap.
Om vi lyckas frigöra mer tid för aktivt ledarskap och medarbetarutveckling skapar vi inte bara friskare chefer. Vi bygger också starkare, mer hållbara organisationer och nöjdare medarbetare.
Det är dags att återupprätta utrymmet för ledarskap – för alla som vill göra skillnad, men som i dag fastnar i administrationens nät.
Jämställdhet i arbetslivet – hur kan digitala lösningar stötta? Lördagen den 8 mars uppmärksammas den internationella kvinnodagen, en dag som är tillägnad att främja kvinnors
Grade and Talentech agree on merger Oslo, 5. November 2025 Swedish Grade and Norwegian Talentech have agreed to merge into a new Nordic HR technology company. Combined, the new company would offer a wider
Oktobers nyheter i Refensa Marcus Wedin, Produktägare, Refensa Vi har en intensiv höst framför oss med flera lanseringar, säkerhetsförbättringar och AI-baserade funktioner. Här är en
