Hvordan Peab skapte en læringskultur – og gjorde ekspertise til en strategisk ressurs
Industri
Bygg og anlegg
Hovedkontor
Förslöv, Sverige
Medarbeidere
15 000+
Kunde siden
2014
«Vi har bygget en helt ny infrastruktur for kompetanseutvikling – med Kompass som knutepunkt. Det handler ikke bare om digitalisering, men om en helt ny måte å tenke på.»
Cecilia Bergensjö, f.d. Leder for Kompetanseutvikling, Peab
Bakgrunn
For Peab, med 15 000 ansatte i Norge, Sverige og Finland, har kompetanseutvikling alltid vært en klar prioritet. Men da den digitale infrastrukturen ikke lenger holdt tritt, begynte utfordringene å merkes tydelig. Det eksisterende læringsplattformsystemet tilbød begrenset støtte for e-læring, og store deler av ledelsen – alt fra kurspåmelding til sertifikater – ble håndtert manuelt.
I tillegg manglet det sammenheng mellom utviklingssamtaler og de ansattes faktiske planer. Resultatet ble et fragmentert bilde av kompetansetilførselen – både for ledere og for virksomheten som helhet. En endring var nødvendig. Men ikke bare en ny plattform. En ny strategi.
Løsningen
Samarbeidet med Grade markerte starten på noe mer enn et IT-prosjekt. Det ble en reise mot en ny måte å jobbe med læring på, med åpenhet, tilgjengelighet og hverdagsnytte som ledestjerner.
Sammen med Grade implementerte Peab Talent-plattformen – internt kalt Kompass. Målet var å skape støtte som alle kunne bruke, uavhengig av rolle, enhet eller land. Kompass var mobilvennlig og designet med enkelhet som fokus, for å fungere like bra i verkstedet som på kontoret.
I løpet av de første månedene ble historikk migrert fra tidligere systemer, en digital opplæringskatalog ble bygget, og e-læring begynte å bli produsert i Grades forfatterverktøy Composer. En ny onboarding-opplæring for nye ansatte ble utviklet – et konkret initiativ som raskt fikk innvirkning på organisasjonen.
Resultatet
I dag er Kompass mye mer enn et LMS. Det har blitt et knutepunkt for læring og kompetanseutvikling – ikke bare innad i Peab, men også for partnere. Systemet er integrert med både HR-systemet og bransjens kompetansedatabase, noe som gjør det mulig å matche riktig kompetanse med riktige oppgaver i sanntid.
Ledere bruker Kompass til å planlegge utvikling, sette sammen team og følge opp mål. Ansatte har fått en klar oversikt over sin egen utviklingsvei, og muligheten til å vokse i organisasjonen har blitt virkelig synlig.
På et strategisk nivå brukes data fra plattformen som grunnlag for fremtidige investeringer. Gjennom visualiseringer av ferdigheter på både individ- og organisasjonsnivå kan Peab handle proaktivt – ikke reaktivt – når det gjelder utvikling.
«Kompass har gitt oss muligheten til å forme en kultur der læring er en del av hverdagen, ikke noe som skjer i unntakstilfeller. Det er en helt ny måte å se på kompetanse.»
Cecilia Bergensjö
Har du spørsmål om våre produkter eller tjenester?
