En intervju med Nicoline Brundell, Head of Boost på Grade

”Jag tror på magin i rätt rekrytering – och det börjar i platsannonsen”

När man möter Nicoline Brundell är det svårt att inte smittas av hennes energi. Hon är en av de som talar om rekrytering som något mer än bara ett jobb – det är ett hantverk. Och för Nicoline börjar det allra viktigaste arbetet i det som ofta glöms bort: platsannonsen.

Hon är ansvarig för Grade rekryteringsannonsering, teamet som stöttar Grades kunder med att nå ut till rätt kandidater – genom smart och strategisk platsannonsering, employer branding och kanalval. Teamet har under hennes ledarskap vuxit till att bli ett viktigt nav i Grades erbjudande.

Men innan vi pratar annonsering och strategi – vem är Nicoline?

”Jag är nog rätt sprallig”, säger hon och ler.

– Jag älskar att vara runt människor, det ger mig energi. Men jag är också en sån som behöver stunder för mig själv. Hemma finns min sambo och vår hund, och tanken var att börja med agility. Men livet har annat tempo just nu.

Platsannonsen som strategiskt verktyg

När digital annonsering för jobbannonsering lanserades var det med en tydlig idé: att platsannonsering behövde uppdateras. Att annonsera ett jobb handlar inte bara om att fylla en tom stol – det handlar om att kommunicera ett arbetsgivarerbjudande, att inspirera, särskilja sig och framför allt: att nå rätt person i rätt kanal med rätt tonalitet.

– Vi ser platsannonsen som en del av helheten, inte som en isolerad punkt i processen. Det är här kandidaten ska känna: ”det här är en plats för mig”. Det handlar om att välja rätt kanaler, rätt format och rätt tonalitet – och det är där vi som arbetar med jobbannonsering kommer in.

Boost hjälper kunderna att få ut sina annonser genom skräddarsydda kampanjer – i rätt kanaler, med rätt CTA och ett budskap som bär.

– Vi bygger synlighet, konvertering och långsiktigt arbetsgivarvärde – allt med utgångspunkt i annonsen.

Att leda med vision – och lyhördhet

Nicoline och teamet har successivt utvecklat erbjudandet till kunderna. I den resan har ledarskapet blivit en lika central del som det operativa.

– Jag har lärt mig att ensam verkligen inte är stark. Det är teamet som gör skillnaden. Deras perspektiv är ovärderliga. Det är de som sitter närmast kunden, kandidaterna, verkligheten – och det gör mitt jobb som ledare mycket bättre.

Att vara tydlig med riktning är en annan grundpelare i hur hon leder.

– Jag har en vision för Boost, både på kort och lång sikt. För mig är det viktigt att mitt team är med på den resan. Jag behöver deras tro på idén för att vi ska kunna förverkliga den tillsammans.