Rakenna organisaatio, jossa yhä useampi onnistuu

Julkisen sektorin organisaatioilla on suuri vastuu. Ei ainoastaan kansalaisille tärkeiden palveluiden tuottamisesta, vaan myös sen varmistamisesta, että yhteiskuntamme toimii tehokkaasti, oikeudenmukaisesti ja kestävällä tavalla. Tämän saavuttamiseksi tarvitaan ihmisiä. Osaavia ihmisiä. Ja heidän on oltava niitä kautta linjan – ei vain johdossa.

Osaajat siirtyvät yksityiselle sektorille

Monet julkisen sektorin organisaatiot ovat jo pitkään kokeneet, että kilpailu parhaista osaajista on kovaa. Erityisesti yksityisen sektorin kanssa, joka pystyy usein houkuttelemaan korkeammalla palkalla, joustavilla työehdoilla ja selkeämmällä urapolulla. Tuloksena julkinen sektori menettää usein paitsi huippuosaajat – myös ne kokeneet ja osaavat tekijät, joita tarvitaan eniten.

Ja ollaanpa rehellisiä: juuri niitä osaavia ja kokeneita me tarvitsemme eniten. Kestäviä palveluita ei voi rakentaa vain muutamien tähtien avulla. Tarvitsemme laajan joukon motivoituneita, osaavia työntekijöitä ja järjestelmän, joka antaa heille mahdollisuuden onnistua.

Rekrytointi on vasta alku

Ihmisten palkkaaminen on yksi asia. Se, että he myös onnistuvat työssään, on aivan toinen. Moni organisaatio huokaisee helpotuksesta, kun työsopimus on allekirjoitettu. Mutta todellisuudessa tärkeä työ alkaa vasta silloin.

Rekrytointia tulee tarkastella yhdessä kehittämisen, johtamisen ja kulttuurin kanssa. Kun palkkaat jonkun, investoit ihmiseen – et vain ansioluetteloon. Ja saadaksesi tuottoa tuolle investoinnille, sinun on varmistettava, että heillä on mahdollisuus kasvaa, toimia täysipainoisesti ja vakiinnuttaa paikkansa.

Toimintamallit, jotka auttavat työntekijöitä onnistumaan

Pelkkä lahjakkaiden ihmisten löytäminen ei riitä. On myös luotava edellytykset, jotta he voivat käyttää osaamistaan parhaalla mahdollisella tavalla. Tämä tarkoittaa:

• Hyviä perehdytysohjelmia, jotka tarjoavat uusille työntekijöille turvallisuutta ja ymmärrystä heti ensimmäisestä päivästä alkaen.
• Johtamista, joka rakentaa tiimejä – ei pelkästään hallinnoi arkea.
• Teknologiaa ja prosesseja, jotka tekevät hyvästä työstä helppoa.
• Kulttuuria, joka tukee yhteistyötä, oppimista ja jatkuvaa parantamista.

Tämä on se, mikä mahdollistaa sen, että yhä useampi onnistuu – ei vain ne, joilla oli korkeimmat pisteet hakuvaiheessa.

Tee tilaa onnistumiselle – rakenna tiimejä, jotka voittavat yhdessä

Tiimit, jotka onnistuvat pitkällä aikavälillä, eivät ole riippuvaisia yhdestä tai kahdesta tähdestä. Ne perustuvat yhteistyöhön, luottamukseen ja rakenteisiin. Sellaisten tiimien rakentaminen alkaa rekrytoinnista, mutta toteutuu kehityksen, tuen ja johtamisen kautta.

Siksi meidän, jotka työskentelemme HR:n ja rekrytoinnin parissa, täytyy kysyä uusia kysymyksiä:

• Miten tunnistamme potentiaalin, emme pelkästään suorituksia?
• Miten tuemme onnistumista – emme vain aseta vaatimuksia
• Miten luomme psykologista turvallisuutta, joka tekee oppimisesta turvallista?

Kun onnistumme tässä, emme saa pelkästään työntekijöitä – saamme kollegoita, jotka auttavat toisiaan onnistumaan.

Uusi standardi julkiselle rekrytoinnille

Julkisella sektorilla on valttikortti, jota monet aliarvioivat: mahdollisuus tarjota merkityksellisiä työpaikkoja. Mutta se edellyttää, että hyödynnämme paremmin sitä, mitä meillä jo on.

Meidän on siirryttävä ”oikean henkilön löytämisestä tehtävään” kohti toimintamallien rakentamista, joissa yhä useampi onnistuu. Se vaatii ymmärrystä, aikaa ja tahtoa – mutta tuloksena on organisaatioita, jotka pitävät kiinni osaamisestaan, tarjoavat parempia palveluita ja luovat enemmän arvoa yhteiskunnalle.

Te rakennatte toimintamallit – me tuemme matkaa teknologialla.