Kuinka vastata työelämän osaajapulaan?

Osaavan työvoiman puute on yhä kasvava haaste organisaatioille ympäri maailmaa. Jos et löydä parhaita hakijoita, se voi hidastaa kasvua, heikentää kilpailukykyä ja aiheuttaa merkittäviä haasteita päivittäisessä työssä. HR:n näkökulmasta on tärkeää ymmärtää, mistä osaajapula johtuu, miten se vaikuttaa organisaatioon ja millaisia strategioita voidaan ottaa käyttöön tulevaisuuden varalle.

Miksi osaajia puuttuu?

• Teknologian kehitys: Nopea teknologinen kehitys edellyttää uusia taitoja ja osaamista, joita ei aina ole saatavilla työpaikalla. Kuilu tarjolla olevan ja tarvittavan osaamisen välillä kasvaa jatkuvasti.
• Väestörakenteen muutokset: Työntekijät ikääntyvät, ja organisaatiot voivat menettää arvokasta kokemusta eläkkeelle jäävien työntekijöiden myötä. Tämä voi luoda osaamisvajeen, jota voi olla vaikea paikata.
• Kaupungistuminen: Nuoret työntekijät hakeutuvat usein suuriin kaupunkeihin valmistuttuaan opinnoistaan. Tämä vaikuttaa alueelliseen elinkeinoelämään ja kasvattaa kaupunkien taloudellista vetovoimaa, mikä vaikeuttaa osaavan työvoiman houkuttelua maaseudulle.
• Globalisaatio: Kansainvälinen kilpailu kasvattaa korkeasti koulutettujen työntekijöiden kysyntää. Kun kilpailet samoista osaajista suurten kansainvälisten yritysten kanssa, voi olla haastavaa houkutella parhaita tekijöitä kansallisella tasolla. Siksi on tärkeää miettiä tarkasti, miten työpaikkoja markkinoidaan ja tavoitetaanko oikea kohderyhmä sopivissa kanavissa.

Miten osaajapula vaikuttaa organisaatioonne?

• Tuottavuuden lasku: Ilman oikeaa osaamista organisaation tuottavuus ja tehokkuus voivat heikentyä, mikä vaikuttaa suoraan liiketoiminnan tuloksiin.
• Kasvavat kustannukset: Organisaatioiden on investoitava enemmän työntekijöiden koulutukseen ja osaamisen kehittämiseen paikkaamaan osaamisvajetta, mikä voi vaatia sekä aikaa että rahaa.
• Heikentynyt kilpailukyky: Yritykset, jotka eivät onnistu houkuttelemaan ja pitämään kiinni osaavista työntekijöistä, voivat menettää markkinaosuuksia kilpailijoilleen.
• Työhyvinvoinnin heikkeneminen: Jos työntekijät joutuvat paikkaamaan puuttuvaa osaamista, se voi johtaa stressiin ja työtyytyväisyyden laskuun, mikä puolestaan voi lisätä henkilöstön vaihtuvuutta.

Varaudu ja varmista oikea osaaminen

Osaajapulan ratkaisemisessa HR-tiimeillä ja organisaation johdolla on keskeinen rooli. Mutta mitä käytännössä tulisi tehdä?

Osaamisen kartoitus

Onko sinulla selkeä käsitys organisaationne nykyisestä osaamisesta? Kun tiedät, mitä taitoja ja asiantuntemusta organisaatiosta löytyy jo nyt, voit tunnistaa mahdolliset osaamisvajeet ja tulevat haasteet.

Esimerkiksi jos tiedät, että arvokas työntekijä on jäämässä eläkkeelle, voit hyvissä ajoin suunnitella sujuvan osaamisen siirtymisen. Jos organisaatiossasi syntyy yllättävä tarve vaikkapa digimarkkinoinnin asiantuntijalle, voit helposti tarkistaa, löytyykö tarvittavaa osaamista jo organisaation sisältä digitaalisen työkalun avulla.

Kartoituksen avuksi: Grade Competence

Proaktiivinen rekrytointi

Joillakin organisaatioilla on satoja hakijoita ilman suurempaa vaivannäköä, kun taas toiset kamppailevat löytääkseen oikeat tekijät. Yksi keskeinen tekijä tässä on työnantajabrändi. Jos kohderyhmä tuntee organisaatiosi hyväksi työnantajaksi, on todennäköisempää, että he hakevat avoimiin työpaikkoihin.

Proaktiivinen rekrytointi tarkoittaa sitä, että potentiaalisia työntekijöitä sitoutetaan jo ennen kuin akuutti tarve syntyy. Näin organisaatiosi pysyy houkuttelevana vaihtoehtona, kun osaajat etsivät uusia mahdollisuuksia.

Vahvista työnantajabrändiäsi Boost-tiimin avulla

Koulutus- ja kehitysohjelmat

Jatkuva oppiminen ja ammatillinen kehittyminen ovat avainasemassa osaamisen ylläpitämisessä ja päivittämisessä vastaamaan markkinoiden ja teknologian muutoksia. Suurin osa työntekijöistä haluaa kehittyä työssään, joten osaamisen kehittäminen on hyödyllistä sekä organisaatiolle että työntekijöille.

Luo digitaalisia koulutuksia Grade Learning -alustalla

Teknologian hyödyntäminen

HR-teknologia on tehokas apuväline osaamisen hallintaan. Sen avulla voit luoda kokonaisvaltaisen näkymän organisaation osaamiseen, tunnistaa osaamisvajetta ajoissa sekä tarjota tehokasta tukea koulutukseen ja kehitykseen.

Oikean HR-teknologian avulla voit säästää aikaa ja keskittyä enemmän strategiseen neuvonantoon ja henkilöstön tukemiseen.