Kan ubrukt intern kompetanse bidra til å løse kompetansemangelen?

I en undersøkelse fra ManpowerGroup kommer det frem at tre av fire arbeidsgivere har utfordringer med å finne riktig kompetanse. Samtidig oppgir mange ansatte at de er på jakt etter nye jobbmuligheter eller er åpne for å bytte arbeidsgiver. Med disse forutsetningene blir det ekstra viktig å både finne og beholde kompetanse – vi deler fem tips!

Å finne medarbeidere som både passer inn i organisasjonen og har riktig kompetanse er ikke alltid enkelt. Når konkurransen om talentene øker, må dere samtidig holde godt på nøkkelpersonell for å unngå at de lokkes bort av andre arbeidsgivere.

Rekruttere internt?

Noen roller er vanskeligere enn andre å rekruttere til. Ikke bare skal dere finne en medarbeider med riktig kompetanse – personen skal også passe inn og trives i virksomhetskulturen. Når dere definerer ønsket kravprofil for en stilling, må dere ikke glemme at den nødvendige kompetansen kanskje allerede finnes internt.

Er det noen blant dagens medarbeidere som kunne passet i rollen? Finnes det noen som ønsker å utvikle seg og bytte rolle internt? Perfekt! Grunnleggende forståelse for virksomheten er gull verdt.

Fem tips for bærekraftig kompetanseutvikling

1. Kompetansekartlegging

Ved å kartlegge kompetansen i virksomheten får dere god oversikt over hvilken kompetanse som finnes – og hva som mangler – på individ-, team- og organisasjonsnivå. Kompetansekartlegging er ofte avgjørende for å kunne ta strategiske beslutninger om kompetanseutvikling. Digital kompetansekartlegging kan enkelt integreres i HR-prosesser som medarbeidersamtaler og onboarding.

2. Kompetanseplanlegging

Bruk digitale verktøy til å planlegge og utvikle en strategi for fremtidig kompetansebehov. Det hjelper dere å identifisere hvilken kompetanse som trengs på kort og lang sikt for å nå virksomhetens mål. Det gir også oversikt over hvilke opplæringstiltak og rekrutteringer som bør prioriteres.

3. Legg til rette for utvikling og interne karriereskift

For å beholde medarbeidernes engasjement er det viktig å tilby utviklingsmuligheter – og kanskje også la dem prøve nye roller internt. Når kompetansen er kartlagt, blir det enklere å synliggjøre utviklingsmuligheter. Tydelige karriereveier internt kan motivere medarbeidere til kompetanseutvikling og bidra til varig engasjement.

4. Digital etterfølgerplanlegging

Ved å identifisere nøkkelroller og spesialistfunksjoner i organisasjonen kan dere sikre at det finnes passende etterfølgere ved eventuelle endringer. Når dere planlegger i forkant, er det enklere å fremtidssikre virksomheten og sikre kontinuitet med rett etterfølger.

5. Behold dyktige medarbeidere og styrk omdømmet

Å ha fokus på kompetanseutvikling er en viktig faktor for å være en attraktiv arbeidsgiver. Ifølge LinkedIns rapport Global Talent Trends er utviklingsmuligheter blant det medarbeidere verdsetter aller høyest.

Medarbeidere som får utviklingsmuligheter og er stolte av arbeidsgiveren sin, vil sannsynligvis bli værende lenger og bidra til et styrket employer brand.

Klar for å fremtidssikre kompetansearbeidet?

Les mer om hvordan Grade Competence kan hjelpe deg!