Slik lykkes du med en kompetansebasert personalstrategi

Slik lykkes du med en kompetansebasert personalstrategi

Slik lykkes du med en kompetansebasert personalstrategi

Det snakkes ofte om kompetansebasert personalstrategi som en viktig del av å opprettholde en fungerende kompetansetilførsel, spesielt nå som arbeidsmarkedet står ovenfor store utfordringer knyttet til avgang ved pensjon og økt konkurranse. Arbeidsmarkedet er dynamisk, og derfor er det viktig for store organisasjoner å implementere en kompetansebasert personalstrategi i alle ledd for å fortsette å tiltrekke, rekruttere, utvikle og beholde medarbeidere. Dette bidrar både til å maksimere medarbeidernes potensial og oppnå langsiktige mål. 

Vi har satt sammen en guide som tar deg gjennom hvert steg – fra rekruttering til offboarding – og delt den inn i fire deler:

Rekruttering: Tiltrekk rett kompetanse

  • Definer kompetanseprofiler: Start med å identifisere de spesifikke kompetansene som kreves for hver rolle. Dette inkluderer både tekniske ferdigheter og myke ferdigheter som er avgjørende for å lykkes i rollen.
  • Annonsering og employer branding: Utform attraktive jobbannonser som tydelig kommuniserer de nødvendige kompetansene og hva organisasjonen tilbyr. Bruk sosiale medier og profesjonelle nettverk for å nå ut til de riktige kandidatene. Sørg for at karrieresiden deres er oppdatert med aktuell informasjon og verdier som gjenspeiler deres kultur.
  • Kompetansebaserte intervjuer: Utvikle en struktur for intervjuer som fokuserer på å vurdere kandidatens kompetanse gjennom atferdsbaserte spørsmål og scenariobaserte oppgaver.

Onboarding: Integrere og utvikle

  • Strukturert onboarding-prosess: Lag en detaljert onboarding-plan som introduserer de nye medarbeiderne for organisasjonskulturen, teamet og deres spesifikke arbeidsoppgaver. Bruk gjerne mentorordninger og opplæringsprogrammer for raskt å integrere nye ansatte.
  • Kompetanseutviklingsplan: Utform individuelle utviklingsplaner tilpasset hver medarbeiders kompetanse og karrieremål. Dette kan inkludere intern og ekstern opplæring, workshops og e-læring.

Kompetanseutvikling: Styrke og motivere

  • Regelmessige evalueringer: Gjennomfør regelmessige kompetanseevalueringer for å identifisere styrker og utviklingsområder hos medarbeiderne. Bruk disse evalueringene til å justere utviklingsplaner og mål. Dette kan dokumenteres i forbindelse med medarbeidersamtaler.
  • Karriereveier og intern mobilitet: Frem jobbrotasjon og utvikling gjennom å skape klare karriereveier som motiverer medarbeiderne til å utvikle seg innen organisasjonen. Dette hjelper med å beholde talenter og redusere turnover.

Offboarding: Avslutt på en profesjonell måte

  • Strukturerte exit-samtaler: Gjennomfør exit-samtaler for å forstå hvorfor medarbeidere velger å forlate organisasjonen og samle inn tilbakemeldinger som kan brukes til å forbedre arbeidsmiljøet og organisasjonskulturen.
  • Kunnskapsoverføring: Sikre at viktige arbeidsoppgaver og kunnskap overføres til andre teammedlemmer før en kollega slutter. Dette kan inkludere dokumentasjon, overføringsmøter og mentorordninger.
  • Avslutning og takk: Arranger en avslutning eller en uformell samling med teamet for å takke medarbeideren som slutter for deres tid i organisasjonen. Dette bidrar til å opprettholde gode relasjoner og skape ambassadører for organisasjonen selv etter at de har forlatt, samtidig som det styrker båndene i det eksisterende teamet.

En kompetansebasert personalstrategi krever et helhetlig syn på medarbeiderreisen fra rekruttering til offboarding. Ved å fokusere på kompetanse i hvert steg kan organisasjoner ikke bare tiltrekke og beholde de beste talentene, men også skape et sterkere og mer motivert team som er klare for å møte fremtidens utfordringer.

Vil du ha hjelp til å digitalisere deres kompetansebaserte personalstrategi? Ta kontakt med oss, så forteller vi mer!

5 grunner til at offentlig sektor bør digitalisere sine HR-prosesser

5 grunner til at offentlig sektor bør digitalisere sine HR-prosesser

Offentlig sektor står ovenfor stadig økende krav om effektivisering, transparens og konkurransekraft i en verden som digitaliseres i rekordfart. Dere på HR spiller en avgjørende rolle i denne transformasjonen. Mange er avhengige av tidkrevende og manuelle prosesser, og syns det er vanskelig å finne tid til å endre gamle rutiner.

La oss stoppe opp og tenke over noen av de rutinene og prosessene dere står i på HR:

Rekruttering: Jobbanalyse – Hvem trenger vi? Stillingsannonse: Lage en annonse som skiller seg ut i mengden. Stillingsmarkedsføring: Hvor skal vi annonsere? Innsamling av søknader. Lese søknader. Intervju. Referansesjekk. Ansettelse. Kontrakt. Evaluere rekrutteringsprosessen.

Onboarding: Få den ansatte inn i alle systemer. Ønske velkommen. Ha utstyr på plass. Oppstarts-samtale. Opplæring.

Ansatt: Medarbeidersamtaler. Kompetanseutvikling. Medarbeiderundersøkelser. Videreutvikling, kurs og opplæring. Timeregistrering og lønn.

Offboarding: Få den ansatte ut av alle systemer. Takke av. Tilbakelevering av utstyr. Avslutnings-samtale.

Dette er bare noen av oppgavene dere må huske på i hver ansatt sin individuelle medarbeiderreise. I de fleste offentlige virksomheter er det hundrevis – gjerne tusenvis av individuelle medarbeiderreiser. Hvordan rekke over hver enkelt, og sørge for at alle blir møtt på lik og rettferdig måte?

Hva om det fantes digitale løsninger for hele medarbeiderreisen?

Her er fem grunner til hvorfor digitalisering av HR-prosessene bør stå øverst på prioriteringslisten deres:

Økt effektivitet og frigjøring av tid

Digitalisering av HR-prosesser automatiserer tidkrevende oppgaver som rekruttering, onboarding, opplæring og kompetanseutvikling. Det vil kreve en omstilling i implementeringsfasen, men på sikt vil dette frigjøre masse tid for HR-avdelingen, slik at dere kan fokusere på strategiske oppgaver og utvikling av organisasjonen.

Bedre beslutningsgrunnlag med data og analyser

Med digitale HR-systemer får dere enkel tilgang til sanntidsdata og statistikk som gir mulighet til å forutse turnover-risiko, planlegge bemanning basert på faktiske behov, og måle effekten av HR-initiativer i organisasjonen. Dette gjør det mulig å ta bedre beslutninger basert på data og ikke bare magefølelse.

En bedre hverdag for ledere og ansatte

Å digitalisere organisasjonens HR prosesser vil lette arbeidet deres, men det er vel så viktig å nevne at det vil gi en bedre hverdag for ledere og ansatte. Digital opplæring gir mulighet til kompetanseutvikling, hvor som helst – og når som helst. Et kompetanseutviklingsverktøy vil sørge for at de ansatte blir sett og utviklet – samtidig som det gir ledere full oversikt over hvilke kompetanse de har tilgjengelig, og hva de mangler. Rekruttering kan gjøres så mye enklere, ved hjelp av et rekrutteringsverktøy som støtter hele prosessen fra jobbanalyse til ansettelse.

Økt transparens og bedre etterlevelse av regelverk

Dere i offentlig sektor må forholde dere til strenge lover og forskrifter, blant annet GDPR. Digitale HR-systemer sikrer at sensitive data blir håndtert korrekt og at dere er i samsvar med regelverk. Digitalisering styrker transparensen ved å gi bedre oversikt over prosesser og sikre at alle ansatte behandles likt.

Vær en attraktiv arbeidsgiver

Digitalisering viser at dere er moderne og fremtidsrettet, noe som tiltrekker seg dyktige kandidater. Effektive prosesser skaper en bedre opplevelse for både søkere og ansatte, noe som styrker deres employer brand.

Økt digitalisering vil ikke bare bidra til å effektivisere driften, men også gjøre offentlig sektor bedre rustet til å møte fremtidens utfordringer i arbeidsmarkedet.

Selv om innføringen av digitale HR-verktøy krever en investering, vil automatisering av prosesser og bedre ressursbruk redusere kostnadene på sikt.

Digitalisering av HR-prosesser er ikke bare et spørsmål om effektivisering; det handler om å styrke offentlig sektors evne til å møte fremtidens utfordringer og tilpasse seg en stadig mer digitalisert verden. Ved å ta grep nå kan HR-avdelingen i offentlig sektor frigjøre ressurser, ta bedre beslutninger, redusere kostnader og øke transparensen. Digitalisering er ikke lenger et valg, men en nødvendighet for å sikre bærekraftig utvikling og fremtidig suksess.

Hvorfor vil egentlig ansatte bytte jobb – og hva ser kandidatene etter?

Hvorfor vil egentlig ansatte bytte jobb – og hva ser kandidatene etter? 

Noen ganger er det ikke mulig å beholde de ansatte, enda så mye du jobber med motivasjon, goder og fornøyde ansatte. Det er lett å tenke at summen som står på lønnsslippen er den viktigste faktoren for folk til å bytte eller søke jobb.  
Lønn er selvfølgelig vesentlig, men slettes ikke en avgjørende faktor. 

Kandidater er opptatt av work life balance

Årets bedriftsundersøkelse hos Finn.no viser at lønn faktisk kommer på tredjeplass over hva jobbsøkere vekter som viktigst hos arbeidsgiver. Arbeidsmiljø og kultur poengteres som viktigst etterfulgt av god ledelse. 

Forskjellige generasjoner vektlegger ulike ting. Yngre generasjoner tenker at jobb er ikke alt. De vil ha en sikker jobb og god ledelse. Kandidater mellom 30 og 50 år derimot er veldig opptatt av fleksible arbeidstider og muligheter for hjemmekontor. Oppgavene skal uansett være givende, men ikke altoppslukende, slik at energilageret er tappet når arbeidsdagen er slutt. 

Dette er viktig for kandidater hos arbeidsgiver:

  • Karriere, utvikling og vekst. Mange ser etter nye roller som gir mulighet for personlig og profesjonell utvikling. Dette kan inkludere muligheter for opplæring, ledelse eller ansvar for større prosjekter. Noen kandidater ønsker nye utfordringer og prosjekter som gir dem en følelse av mening og prestasjon 
  • Lønn og fordeler. Enkelte ønsker høyere lønn eller bedre økonomiske betingelser, som bonuser, pensjonsordninger eller helseforsikring.  
  • Balanse mellom jobb og fritid. Fleksibilitet, inkludert muligheten for fjernarbeid eller mer familievennlig arbeidstid, blir stadig viktigere for mange.  
  • Kultur og verdier. Flere jobbsøkere legger vekt på bedriftskultur og ønsker å jobbe i organisasjoner hvor de føler at deres verdier og mål samsvarer med selskapets. 
  • Sikkerhet. Trygghet og stabilitet i jobben er også en avgjørende faktor, spesielt i tider med økonomisk usikkerhet. 

Hva tilbyr DU?

“Vi tilbyr godt arbeidsmiljø, lønn etter avtale, gode forsikringsordninger og lyse og trivelige lokaler.” Ikke helt uvanlig at disse faktorene er inkludert i annonsen. 

Hvordan svarer det på karrieremuligheter, utvikling, kultur og verdier? Godt arbeidsmiljø kan være så mangt. Derfor må du også beskrive det, eller enda bedre, vise det med bilder og video i annonsen.  

Hvor godt vurderer dere innholdet i teksten når dere skriver stillingsannonsene? Eller handler det kun om å få på plass en ny kollega – gjerne i går? Jobbanalysen vil naturligvis dekke kravene for en annonse når det kommer til kompetanse, kravprofil og det grunnleggende som må på plass. Men “sjela” må dere jobbe med – slik at dere skiller dere ut på markedet. 

Hold på oppmerksomheten til kandidatene

Det er lett å miste gode kandidater på veien. Statistikk fra alle våre målrettede kampanjer viser at det i flere tilfeller forsvinner flere besøkende lenge før de har lest hele stillingsannonsen. Annonsene er generelt for lange og “gulroten” havner ofte nesten nederst. Når potensielle kandidater lukker annonsen før de har kommet til “vi tilbyr” er det fort gjort at de ikke får med seg hvorfor de burde velge å søke hos akkurat dere. 

Hvordan formidler du det du faktisk har i stillingsannonsen? Er du god nok til å skille deg ut?

 

Trenger du tips? Ta gjerne kontakt med oss i Grade Boost for rådgivning på annonser og hvordan du kan bygge opp teksten på en mer selgende. 

Slik markedsfører du ledige stillinger til både aktive og passive jobbsøkere

Slik markedsfører du ledige stillinger til både aktive og passive jobbsøkere

Når vi snakker om markedsføring og arbeidsmarkedet er det ofte to begrep som blir mye brukt. Vi snakker om aktive og passive jobbsøkere, men vet du egentlig forskjell? Og vet du hvordan du best kan være synlig for både og? 

En aktiv søker leter etter ledige stillinger i stillingsbasen og holder seg oppdatert på markedet. CV-en er oppdatert og de sitter klare til å søke på kort varsel.  

En passiv søker er ofte fornøyd med dagens jobb og trenger derfor lengre modningstid. De leter ikke i stillingsbaser og må bli eksponert for jobbmuligheten i en helt annen kanal. 

Som rekrutterende leder kan verktøy som REAN-modellen forenkle arbeidet ditt. Dette er en markedsføringsmodell som ofte brukes for å strukturere og optimalisere digitale kampanjer, men den kan også godt anvendes på kandidatreisen. REAN står for Reach, Engage, Activate og Nurture, og hvert steg representerer en fase hvordan arbeidsgiveren samhandler med potensielle kandidater. 

Passive og aktive kandidater

1. Reach – Nå ut til riktig målgruppe 

 

Du må skape oppmerksomhet rundt deres ledige stillinger. I den sammenheng er eksempelvis sosiale medier et godt verktøy. Hvis du er synlig på plattformer som LinkedIn, Facebook og Instagram kan du spre stillingsannonsene dine til et bredere publikum og nå både de aktive og passive kandidatene. 

Tips: 

  • Målrettede annonser: Med sosiale medier kan du skreddersy annonser som retter seg mot spesifikke målgrupper. Da øker du sjansene for å nå de mest relevante kandidatene for dine ledige stillinger. 
  • Bruk flere kanaler: Utnytt unike fordeler med hver plattform. LinkedIn er utmerket for å nå yrkesaktive når de er i et «jobb-modus», mens Facebook og Instagram hjelper deg å nå et bredere publikum som ikke aktivt søker jobb. 

2. Engage – Engasjer og fang interessen 

 

Her må du skape en dypere relasjon med kandidatene og gi dem gode grunner til å velge akkurat deg som arbeidsgiver. Her spiller stillingsannonsen en sentral rolle. Fortell om fordelene ved stillingen og løft frem hva dere tilbyr kandidatene. I dette steget finner vi ofte de aktive jobbsøkerne, derfor er stillingsbaser som LinkedIn med promotert annonsering bra å være synlig på. 

Tips: 

  • Fortell om hvordan det er å jobbe hos dere: Show – don’t tell. Gi kandidater et innblikk i arbeidsmiljøet og løft frem deres kultur, verdier og muligheter. Dette fanger ikke bare interessen hos aktive jobbsøkere, men vekker også nysgjerrigheten hos passive kandidater. 
  • Bruk stillingsannonseringsplattformer: Enkelte stillingsbaser kan bidra til å øke synligheten og engasjementet for dine annonser. LinkedIn kan eksempelvis hjelpe med å rette annonser mot spesifikke yrkesgrupper og bransjer, som øker sjansen for å nå riktig kandidater. 

3. Activate – Få kandidatene til å søke 

 

I denne fasen vil du at kandidatene skal søke på stillingen din. Her er det viktig å gjøre søknadsprosessen enkel og transparent, og gjerne oppmuntre kandidatene til å sende inn søknad. 

Tips: 

  • Enkel søknadsprosess: Gjør det lett for kandidatene å søke ved å ha en brukervennlig søknadsprosess. Et enkelt søknadsskjema øker sannsynligheten for at kandidatene fullfører søknaden sin. 
  • Følg opp kandidatene: Følg opp med kandidatene raskt og hold dem informert om statusen i prosessen. Dette viser at du verdsetter deres tid og engasjement, og kan bidra til en positiv opplevelse av rekrutteringsprosessen. 

4. Nurture – Vedlikehold relasjonen med kandidatene 

 

Den siste fasen handler om å opprettholde en positiv relasjon med de kandidatene som ikke fikk jobben. Å vedlikeholde relasjonen med potensielle kandidater bidrar til en langsiktig strategi som kan gi store fordeler. Ved å holde kontakten og bygge relasjoner kan du skape en pool av kandidater, som er klare til å søke når den rette muligheten dukker opp. 

Tips: 

  • Synlighet: Ved jevnlig synlighet i sosiale medier vil du være “top of mind” hos mange kandidater. 
  • Lag en god onboardingprosess: Sørg for å introdusere den nyansatte med strukturert onboarding, gjennom f.eks. et eget skreddersydd onboarding-program. Husk at våre ansatte er våre største ambassadører. 

Med REAN-modellen kan du altså skape en rekrutteringsstrategi som tiltrekker både aktive og passive jobbsøkere. Ved å nå ut til riktig målgruppe, engasjere kandidater med meningsfylt innhold, gjøre søknadsprosessen enkel, samt pleie relasjonen med potensielle kandidater, kan du sikre de beste kandidatene for deg denne høsten. 

Planlegger du rekrutteringer og vet ikke helt hvor dere skal starte? Spør oss i Grade Boost, som hjelper dere med markedsføring av ledige stillinger. Kanalvalg eller spørsmål til oss gjøres enkelt i rekrutteringsverktøyet. Har du ikke startet prosessen og vil ha en dialog i forkant, send oss gjerne en e-post på ads.norway@grade.com. 

Ta kontakt!

Vil du booke en demo eller vite mer om vår helhetsløsning innen Talent Management? Vi svarer gjerne på spørsmål.

Hvordan møter du utfordringer med manglende kompetanse i arbeidslivet?

Hvordan møter du utfordringer med manglende kompetanse i arbeidslivet?

Mangel på rett kompetanse i arbeidslivet blir et stadig økende problem for bedrifter verden over. Finner du ikke de beste kandidatene kan det hindre vekst, redusere konkurransekraften og skape betydelige driftsutfordringer. For dere som jobber innen HR er det viktig å forstå årsakene bak. Hvordan vil dette påvirke deres organisasjon, og hvilke strategier kan dere implementere for å stille mer forberedt for fremtiden?

Hvorfor mangler dere kompetanse?

 
  • Teknologisk utvikling: Den raske utviklingen krever nye ferdigheter og kunnskap som ikke alltid er tilgjengelig på arbeidsplassen. Gapet mellom tilgjengelig og etterspurt kompetanse er stor.
  • Demografiske endringer: Dine ansatte blir eldre og i noen tilfeller mister du lang og god erfaring til pensjonslivet. Det kan skape et vakuum av kompetanse som er vanskelig å fylle.
  • Sentralisering: Yngre arbeidstakere har en tendens til å trekke mot større byer når de er ferdig med studier. Det påvirker rammevilkår for næringsvirksomhetene og gir byene større økonomisk vekstkraft. Dermed blir det vanskelig for distriktene å tiltrekke seg kvalifisert kompetanse.
  • Globalisering: Global konkurranse øker etterspørselen etter høyt kvalifiserte arbeidstakere. Det er vanskelig å tiltrekke seg den beste kompetansen nasjonalt, når du konkurrerer med store globale merkenavn.

Dette bør du også ha i bakhodet når du skal lyse ut en stilling og markedsføre den. Snakker du til rett målgruppe, og sørger du for det rette budskapet i de beste kanalene for dem du vil nå?

Hvordan påvirker dette deres organisasjon?

 

  • Redusert produktivitet: Uten riktig kompetanse kan bedrifter oppleve lavere produktivitet og effektivitet, noe som kan påvirke bunnlinjen negativt.
  • Økte kostnader: Organisasjoner må investere mer i opplæring og utvikling av ansatte for å fylle kompetansegapet. Dette kan koste både tid og penger.
  • Tap av konkurransekraft: Bedrifter som ikke klarer å tiltrekke seg og beholde kvalifisert arbeidskraft kan miste markedsandeler til mer kompetente konkurrenter.
  • Trivsel: Når ansatte må dekke for manglende kompetanse, kan det føre til stress og lavere jobbtilfredshet – som igjen kan øke turnover.

Still forberedt og sikre rett kompetanse

Husk at det er dere ledere og HR-personell som spiller en nøkkelrolle i å adressere kompetansemangelen. Men hva bør du egentlig gjøre?

 

Kartlegg kompetansen

Har du kontroll på all kompetansen som eksisterer i organisasjonen i dag? Da har du et unikt utgangspunkt til å holde oversikten over kompetansegap og fremtidige utfordringer. Vet du eksempelvis at en verdifull medarbeider er i ferd med å gå av med pensjon? Da er det enkelt å legge opp til at kompetansen blir erstattet i en smidig overlapp. Har dere plutselig behov for digital markedsfører? Da kan dere enkelt sjekke om kompetansen allerede finnes i organisasjonen ved hjelp av et digitalt verktøy.

Proaktiv rekruttering

Noen får hundrevis av søkere uten å løfte en finger, mens andre bedrifter sliter med å finne de rette. Her handler det i stor grad om employer branding. Har målgruppen god kjennskap til ditt varemerke som arbeidsgiver, er sannsynligheten større for at de søker når du har ledig stilling. Jobb proaktivt med rekruttering og engasjer potensielle kandidater før det oppstår et akutt behov.

Opplærings- og utviklingsprogrammer

Invester i kontinuerlig opplæring og profesjonell utvikling for de ansatte, slik at de kan oppdatere kompetanse og ferdigheter i tråd med teknologiske og markedsmessige endringer. De aller fleste elsker å utvikle seg på jobb, så dette er vinn-vinn både for organisasjonen og for medarbeiderne.

Bruk av teknologi

Vi heier på teknologi! Ved hjelp av avansert HR-teknologi kan dere skape en unik oversikt, som blant annet vil identifisere kompetansemangel tidlig og sørge for støtte til opplæring og utvikling på en mer effektiv måte. Rett HR-teknologi kan spare dere for masse tid, og vil legge til rette for at dere kan gi mer rådgivende støtte til menneskene i organisasjonen.

Ta kontakt!

Vil du booke en demo eller vite mer om vår helhetsløsning innen Talent Management? Vi svarer gjerne på spørsmål.

5 tips för lyckad kompetenskartläggning

Digital kompetenskartläggning

Nedan följer våra bästa tips för att få bättre snurr på er kompetenskartläggning

Känner du att det är dags för en grundläggande inventering av era medarbetares kompetens? Vi har erfarenhet av kompetenskartläggning i både stora och små organisationer, och vill gärna dela med oss av våra bästa tips för varje steg i processen.

1. Hitta ert varför

Vi börjar med det viktigaste av allt. Innan ni drar igång en kompetenskartläggning bör ni ha syftet klart för er. Varför vill ni kartlägga era medarbetares kompetens? Vanliga anledningar är att man står inför en större kompetensutvecklingsinsats och helt krasst inte vill utbilda folk i onödan.

Organisationsförändringar kan också vara en anledning till att göra en inventering. För att kunna ta sig dit man vill är det en absolut förutsättning att veta vart man är i nuläget.
Det är också vanligt att organisationer vill göra en helt förutsättningslös kompetensinventering för att ta reda på vilken kompetens som finns i verksamheten, och utifrån informationen som samlas in ta beslut om hur verksamheten ska utvecklas framåt.

2. Tillvägagångssätt och kreativitet

När ni vet varför ni vill göra en kompetenskartläggning är det dags att börja fundera på hur den ska genomföras. Kanske passar det er organisation bäst att varje chef ansvarar för kartläggningen av sin avdelning? Vill ni skicka ut mail till medarbetarna direkt? Eller intervjua dem? Det finns inga rätt och fel – var kreativa!

Ni kan också börja i andra änden. Sammanställ vilka befattningar och roller som finns inom verksamheten och fundera över vilka kompetenser dessa bör inneha. Därefter mappar ni medarbetarna mot rollerna och ser vilka kompetensgap som finns utifrån skall-kraven för respektive roll. Vårt tips är att börja i liten skala med medarbetare som är tillgängliga och enkla att komma i kontakt och kommunicera med.

3. Testa på pilotgrupp

Innan ni genomför kartläggningen på bred front är vår starka rekommendation att testa upplägget på en pilotgrupp. Välj ut en avdelning som ni tror kan ge värdefull feedback. När pilotgruppen genomfört kompetenskartläggningen utvärderar ni, justerar och testar igen på en ny pilotgrupp. Tiden ni lägger på denna fas vinner ni tillbaka många gånger om, om feedbacken ni får förbättrar genomförandet av kompetenskartläggningen på verksamhetsnivå.

4. Genomför med tempo

När ni genomför kompetenskartläggningen för hela organisationen är tempo nyckeln till framgång. Om inventeringen drar ut på tiden finns det en överhängande risk att den insamlade datan hinner bli inaktuell innan ni är klara. Avsätt tid för organisationen att genomföra kartläggningen så intensivt som möjligt tidsmässigt.

5. Ta väl hand om skatten

När kompetenskartläggningen väl är genomförd sitter ni på en riktig guldgruva av information. Nu gäller det att hitta rutiner för att underhålla informationen om medarbetarnas kompetens, så att det stora arbetet ni lagt ner på kompetenskartläggningen inte stannar vid en ögonblicksbild av läget just nu. Hitta rutiner för att sammanställa nya medarbetares kompetens, och bestäm hur befintliga medarbetares kompetensprofiler ska hållas uppdaterade.

Ni kan exempelvis låta cheferna se över och eventuellt justera medarbetarnas kompetensprofiler som en del av medarbetarsamtalen. En digital plattform gör ofta det kontinuerliga underhållsarbetet enkelt att genomföra. Ge gärna medarbetarna tillgång till sina kompetensprofiler, så kan de ta del av hur de kan växa och utvecklas i verksamheten framåt.

Vill du läsa mer? Vi har samlat en massa intressant information om kompetenshantering och hur det funkar. Klicka på knappen för att läsa mer!

Digital referenstagning – intervju med Martin Heden Lindgren, Refensa

Kom i gang og lykkes med digital referansesjekk - intervju med Martin Heden Lindgren, Refensa

Digital referansesjekk har vært et hett tema innen rekruttering de siste årene. Tradisjonell referansesjekk er ofte en stor tidstyv og det kan være vanskelig å kvalitetssikre svarene. Vi snakket med Martin Heden Lindgren, medgründer av Refensa, om fordelene med digital referansesjekk og hvorfor det er mer relevant enn noen gang.

Refensa tilbyr kandidatledet og digital referansesjekk som gjøres direkte fra rekrutteringsverktøyet. Siden våren 2022 har Refensa vært en del av Grade-gruppen, som med sine Talent Management-løsninger hjelper bedrifter og organisasjoner med å bedre tiltrekke, rekruttere og beholde medarbeidere.

Hvordan fikk du ideen om å utvikle Refensa?

– Vi så på digitale referanseinnsamlingsverktøy for rundt 3-4 år siden og ble overrasket over at vi ikke fant et automatisert verktøy der kandidater selv kunne invitere referansene sine og følge referanseprosessen deres, eller tilby en interaktiv og engasjerende opplevelse for både kandidaten og referansene. Så vi bestemte oss for å utvikle vår egen løsning, og sånn ble det.

Hva vil du si er de største fordelene med digital referanse?

– Den klareste fordelen i følge brukerne våre er at du sparer mye tid. Fra rundt én til to timer og opptil halvannen uke i total tid per kandidat, inkludert ventetid. Over 50 % av alle referanser svarer utenfor kontortid, noe som for rekrutterere vanligvis er vanskelig å tilby i tradisjonell referansesjekk. Det er tydelig at selv referansene foretrekker en digital prosess – det ser vi svart på hvitt.

Mer transparente svar og objektiv vurdering

– Mange brukere opplever at de får ærligere svar i en digital referansesjekk og at det er lettere å gjøre en objektiv og kvalitetssikret referanse, både for nyansatte rekrutteringsassistenter og senior rekrutterere. I tillegg er det enkelt å få oversikt i vår automatisk genererte referanserapport.

Refensa kan integreres sømløst med rekrutteringsverktøyet, noe som gjør det veldig enkelt å komme i gang og bruke – uten å måtte lære et nytt system. Innenfor Grade Group er Refensa fullt integrert i Jobadmin, Workbuster og Varbi.

Hvilken effekt har kundene dine hatt ved å bruke Refensa?

– Når vi ser på kundene våre som nå har brukt Refensa i 2-3 år, er de tydeligste effektene at responstiden for en referanse, som tidligere tok et par dager og opptil mer enn en uke, har sunket til ca. 20 timer. Du har en ROI på mellom 500-1000 %, avhengig av gjennomsnittslønnen til den ansatte som utfører referansesjekken. Gjennomsnittlig antall utfylte referanser i forhold til etterspurte referanser per kandidat er ca 103-104 %, da kandidater i Refensa inviterer ca 20 % flere referanser enn det rekruttereren har bedt om (i snitt 2-3 referanser per kandidat). Det gir et fantastisk kvalitetsløft for de fleste rekrutteringsprosesser.

Har du noen tips til hvordan du kan komme i gang og lykkes med digital referansesjekk?

– Hvis digital referansesjekk er helt nytt for deres organisasjon, kan du starte i mindre skala med en gruppe på 1-5 personer og da vokser det som regel ganske raskt i organisasjonen. Vi er flere team innen konsernet som hver dag hjelper alt fra små bedrifter til store internasjonale konsern med å komme i gang med Refensa, så det er bare å ta kontakt for å teste og komme raskt i gang.

Vil du ha en demo av Refensa? Fyll ut skjemaet nedenfor, så kontakter vi deg!

Cookies består av små tekstfiler. Disse filene inneholder data som lagres på enheten din. For å plassere visse typer informasjonskapsler, trenger vi å få din tillatelse. Hos Grade bruker vi følgende typer informasjonskapsler. For å lese mer om informasjonskapslene vi bruker og deres lagringsvarighet, klikk her for å besøke retningslinjene våre for informasjonskapsler.

Håndter informasjonskapselinnstillingene dine

Nødvendige cookies

Nødvendige informasjonskapsler er informasjonskapsler som må plasseres for at grunnleggende funksjoner på nettstedet skal fungere. Grunnleggende funksjoner er for eksempel informasjonskapsler som er nødvendige for at du skal bruke menyer og navigere på nettstedet.

Funksjonalitetscookies

Funksjonelle informasjonskapsler må plasseres for at nettstedet skal fungere på den måten du forventer. For eksempel for å huske hvilket språk du foretrekker, for å vite om du er pålogget, for å holde nettstedet sikkert, huske påloggingsinformasjon eller for å muliggjøre sortering av produkter på nettstedet på den måten du foretrekker.

Statistikk informasjonskapsler

For å vite hvordan du samhandler med nettsiden plasserer vi informasjonskapsler for å samle inn statistikk. Disse informasjonskapslene anonymiserer personopplysninger.

Informasjonskapsler for annonsemåling

For å kunne gi en bedre service og opplevelse plasserer vi informasjonskapsler for å skreddersy markedsføring for deg. Et annet formål med denne utplasseringen er å markedsføre produkter eller tjenester til deg, gi skreddersydde tilbud eller markedsføre og gi anbefalinger om nye konsepter basert på det du har kjøpt hos oss tidligere.

Annonsemålingsinformasjonskapsler for brukere

For å vise relevante annonser, plasserer vi informasjonskapsler for å tilpasse annonser til deg.

Informasjonskapsler for personlig tilpassede annonser

For å vise relevante og personlige annonser, plasserer vi informasjonskapsler for å tilby unike tilbud som er skreddersydd etter dine brukerdata.